管理第1现场

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发表于: 2016-07-27 19:21
管理第1现场
 
 


作者:张学民
简介:本书针对目前企业普遍存在的不良现象,把外抓市场与内抓现场统一起来,坚持以人为本,提高企业活力与效益出发,全面阐述现场作业管理、现场质量管理、现场设备管理、现场物料管理、现场环境管理、现场安全管理、现场人事管理的要点和难点,让企业管理现场有据可依、有据可查,使企业轻松做到与时俱进,快速健康发展。
出版社:中国财富出版社
书号:9787504742872

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发表于: 2016-07-27 19:42

第一卷现场管理 第1章 企业现场管理

  一、企业现场管理含义与目的

  企业现场管理是指运用科学的方式方法,在企业内部展开运作的直接服务于生产经营的一系列管理活动的总称。

  加强企业现场管理的目的是“练内功”,以企业的效率、效益为终极目标,全面提升本企业的生产经营管理水平,逐步完善,与时俱进,在日益激烈的市场竞争大潮中立于不败之地。效益包含经济效益、社会效益与环境效益三大方面内容。

  二、企业现场管理表现特征

  企业现场管理的表现特征是直接性、群众性和紧迫性。

  1.直接性

  企业的生产管理、质量管理、设备管理和物资管理是企业最基本、最直接的生产经营活动,这些活动的优劣会导致直接的经济结果。如车间生产出现了质量不合格产品,给企业带来的经济损失基层班组非常清楚,对照本单位经济责任制,自然也清楚自己应承担的责任和受罚数目。

  2.群众性

  从事现场管理工作的内部员工大约占到企业全员人数的80%以上,除直接操作的生产一线职工外,还包含间接从事生产经营服务的二、三线员工,如质量检验人员、机电检修职工、仓库保管职工等。其中还包含参与现场管理运作的各级管理人员,如主管厂级领导、相关的各职能部门管理人员、车间级和工段(生产班)级负责人。

  3.紧迫性

  各行业的企业现场管理表现出的共性特征是具有很强的时间性、紧迫性。

  很多企业内都是三班倒的连续性生产,一环紧扣一环,尤其是现代化生产的大中型企业,如发电及电力系统、铁路及交通运输系统、冶金系统等。

  这些企业现场管理的时间性、紧迫性特别突出,因为这些企业的现场管理涉及国计民生和人民群众的安全状况,涉及企业动力能源供应、产量质量指标和生产工艺客观规律的要求。处理现场管理问题特别是生产一线问题,必然要涉及生产工艺、技术要求和设备与人员安全等项,处理这些问题的原则是果断与正确,一般情况不允许“隔夜”回答处理(如车间内发生的设备事故)。时间就是金钱、时间就是效益。

阅读原文:http://www.ijiwen.com/files/article/html/11/11317/index.html
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